第三十七章独当一面

代职半个月后，龙自明才召开集团中高层以上领导会议，针对他们这次巡视发现的问题对各个公司提出了具体要求，要他们落实整改措施，首要任务是把目前松散的上班态度改正过来，上班时间里各个岗位的员工不允许交头接耳拉家常，不允许扎堆吃零食。其次要把六S管理落实到各部门，各个人，任何一个部门不能再出现杂物乱堆放现象，任何个人的台面不能再出现文件乱堆放、摆放零食、灰尘满面的现象……

因为以前那个季总并不希望周氏集团兴旺发达，他本来就是想来搞破坏的，所以经他管理一年，周氏集团除了总部写字楼里这些员工还能基本自我约束，保持以前的良好工作作风和行为习惯外，那六个公司都存在纪律松散，工作拖拉，甚至缺岗等问题。那些公司平时都是总部下了通知，说有检查了，才去搞大扫除，只为应付检查。平时根本不能保持公司各个角落的清洁卫生。

龙自明和周乐乐去检查时发现某人不在岗，问这个人上哪去了，别人不知道龙自明和周乐乐的身份，以为他们是去找那人办事的，就实话告诉他们不要等了，那人上街购物去了，购完物或许就顺便回家了，上午不一定回公司，下午再来找她吧。

所以龙自明在会上特别强调：哪个公司哪个部门有闲人的，一律要调离原岗位，不允许养闲人。再有就是那些凭关系走后门进来的，没有真才实学，不能胜任本职工作的，一律要调到合适岗位。各公司都要设立日常巡视小组，就本公司每日环境卫生、安全隐患、工作态度、存在问题等形成日报，直接报给总经理。必须实事实报，一经发现日报与事实不符，视情节轻重给予最高开除的处罚。并设立有总经理邮箱，任何人有任何意见和建议，都可以以邮件形式发给总经理，每个月总经理会从那些邮件中选出至少三项对公司发展有利的好意见或建议给予一定奖励。每年要评选出十条最佳建议给予奖励……

龙自明对周乐乐说管理出效益，一个公司如果养的闲人多，老油条多，效益是很难上去的。现实生活中总有那么一部分人，刚找到工作时心里充满了感激之情，工作起来很尽心尽力。时间一长，特别是那个组织管理松懈的话，那些人就会变得越来越懒散了，这就成了老油条了。你说他是不想干了吗？他想干，从来没有要跳槽的打算。想干为什么不好好干呢？他就认为自己很熟悉业务，这份工作非我莫属。大毛病不犯，小毛病不少。有的甚至还牢骚满腹。像这类人就得用一套行之有效的管理措施和手段去约束他。不能让他产生职业倦怠症。一旦养成了习惯惰性，就很难再纠正过来。像你们家这个公司，好好整治一下，效益绝对能再上一个台阶。

半个月后龙自明和周乐乐再去巡视时，就发现各公司写字楼里那些跟电视剧里一样热闹的场景不见了，大家都在各自的岗位安静工作。环境卫生也大有改善。龙自明针对各公司存在的问题，要他们设立吸烟区，以免某些烟民不顾大家的身体健康，在办公场所吸烟。设立茶水间和按摩间，工作时间内可以到茶水间小休一下或者走动一下。员工们每周在上班时间可以去按摩间按摩一次，预防和缓解大家的职业性颈椎病和肩周炎。

龙自明对周乐乐说：“我们现在看到的只是表面现象，就是说他们迫于我们的压力，害怕挨下岗，不得不这样做。习惯的养成需要时间，他们平时形成了懒散松懈的工作作风，一时是很难改正的。但是我们必须发现一个抓一个，不能再让那种不好的工作作风抬头，不好好整顿一下，公司不但难以发展壮大，搞不好过几年就会越来越差，甚至倒闭。”

住院期间，周伟成听到了很多欣慰的声音，也听到了一些抱怨的声音，那些公司老总对于这个从天而降的“龙总”，对他提出的一系列整改措施，他们是非常欢迎的。那些中高层管理都不认识龙自明，也不知道他有什么来头，看他雷厉风行的搞整改，触犯到了一些人的利益，他们就跳出来反对。这其中就包括了那个把自己好几个亲戚都安排到管理位置的孙经理。孙经理算得上是周氏集团的元老了，眼看就要退休了，跟着周伟成干了几十年，平时非常倚老卖老。龙自明一提出“不能胜任本职工作的要调离原工作岗位”这项措施，他就有三个亲戚被调到了车间做一线工人。这让他很没面子很脑火，就直接跑到周伟成那里告状。

周伟成说你是公司元老，我向来很看重你，你要带头执行改革，给其他人做好榜样。年轻人有年轻人的做法，我说过只要是对公司有利的改革，他们不必经过我，可以直接执行。所以，我现在不能去干涉他们。如果我伤好后回到公司，发现公司的管理比以前差，效益比以前差，那我就直接撤他们的职。管理出效益嘛，日常管理不好，效益也是很难上去的，这个道理你比他们懂。人事管理也是日常管理的一个方面，如果我们公司的每个岗位都能做到人尽其能，我想我们公司还会有更好的明天。

孙经理话可说，灰溜溜地走了。

周伟成知道龙自明和周乐乐把公司管理得顺风顺水的，就放宽了心在家养病。龙自明因为母亲住在周乐乐家，晚上下班得早那天就到周乐乐家看望母亲。